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        《夯實基礎,砥礪前行》藍海數據公司年會報告回顧
        來源: | 作者:普洱藍海數據服務有限公司 | 發布時間: 5天前 | 14 次瀏覽 | 分享到:

        企業年會是每個企業每年伊始都必須要進行的一項重要日程,普洱藍海數據公司也不例外,在藍海數據公司今年的年會中,雖然沒有華麗的場面,但卻干貨滿滿,激人奮進,這也和藍海數據公司李先參總經理一直強調的實干精神相當吻合。

        在整個年會進程中,公司要求各部門人員的發言要有自我批判的內容,既知道自身的優點,更應該客觀的找到自身的缺點,并列出整改計劃和措施,李總的發言不僅務實,對整個IT行業多層面發展具有主觀和客觀分析,而且,也有前瞻性洞察及學習意義。

        今年,普洱藍海數據公司年會的主題是:《夯實基礎,砥礪前行--迎接數字經濟時代的到來》

        李總的發言,首先講了:

        新的一年開始,又到了我們總結過去,展望未來的時候。過去的一年,我們一起經歷了藍海數據公司具有歷史意義的一個重要階段。

         在過去的2018年中,藍海數據公司不僅在普洱當地不斷的普及新時代信息化、數字化概念與知識,幫助普洱市政府、事業單位、中小企業利用現代化管理思維和經營思維,創新商業模式,管理模式和溝通模式,解決各行業面臨的各類現實問題,努力為縮小普洱市各傳統企業在信息時代生存的數字鴻溝做出貢獻,努力成為新時代新思想的傳播者;不僅如此,藍海數據公司以普洱市為根據地,向云南省各地州和全國各省也提供了高端大型信息化戰略頂層設計與規劃,整體解決方案、建設與維護等服務,公司已不是一個地市級的本地化企業,而是面向全國提供服務的公司,公司立志:為普洱市、云南省和全國的工業4.0、信息產業發展,促進區域經濟結構轉型、產業結構轉型,實現跨越式發展做出貢獻。

         公司過去的時間中,為普洱本地及全國提供的服務有:

        一、  人才培訓與服務:服務活動數累計60多次,服務企業數累計60多家,服務人數累計2000多人。公司的人才培訓與服務主要包括:信息化培訓、專業技術人員服務、員工培訓、人才資源培訓、市場營銷等。

        二、  技術創新和質量:服務活動數累計138次,服務企業數累計138家,服務人數累計3000多人。公司的技術創新與質量主要包括:信息化技術咨詢、計算機網絡服務、管理信息化服務、解決方案、研發設計信息化服務、信息化應用等

        三、  市場開拓服務:服務活動數累計43次,服務企業數累計43家,服務人數累計2000多人。公司的市場開拓服務主要包括:貿易洽談、國內外經濟技術交流與合作、幫助企業建立營銷網絡以及其他市場開拓與營銷服務等。

        緊接著,李總講了2018年,藍海數據公司參與的國內各種大型行業活動與培訓很豐富,有關于新型智慧城市、新一代云計算技術、新一代協同管理系統、商業系統(新零售、供應鏈)、網絡安全、人工智能、存儲技術、云視訊和服務中小企業研討等多方面的重要活動和學習,活動主辦單位主要涉及了:泛微、華為、H3C、深信服、360、金蝶、ORACLE、DELL、微軟、Intel、思科、SAP、市政府等組織。

         2018年藍海數據公司所涉及的核心工作主要有:承接了80多個信息化項目涉及200多套系統建設需求,需求內容涉及智慧城市網絡化管理、智慧安監、智慧農業、智慧高校、智慧商場、機器人停車場、智慧物流、智慧倉儲、智慧園區、物流園區規劃、智慧小區、智慧酒店、智慧黨建、智慧商家運營管理平臺、云視頻會議系統、遠程直播培訓系統、LED屏、智能一體化觸控屏、電子標牌、4G執法記錄儀、4G可視化GPS定位行車記錄儀、可視化展廳、可視化運維管理系統、產業扶貧綜合運營管理系統、農場品綜合交易批發平臺、商業零售系統、供應鏈管理系統、電子商務系統、微商城、生產加工ERP系統、協同OA辦公系統、視頻監控系統、人臉考勤系統、新一代云計算平臺建設、信息系統災備、雙活數據中心等,面向全行業提供高端數字化技術服務。

         藍海數據公司平臺基礎得到了進一步的打造,夯實了基礎入圍普洱市政府辦公自動化產品協議供貨商、通過云南省科技型中小企業認定、成為普洱市綠色農業促進會執行會長、成為金蝶金牌經銷商、成為普洱市政府中小企業公共服務平臺服務提供商、吸引國內頂尖協同管理軟件公司上海泛微落地普洱市,為普洱市及周邊地市帶來高端信息化建設福利、積累了近400套面向各個行業的信息化解決方案等。
         在2018年公司面臨的問題總結中,李總重點講了:

        1、部份員工能力不足,基礎薄弱,低級錯誤發生頻率高,造成公司內耗上升;

        2、部份員工學習能力不足,沒有養成日常學習習慣和閱讀習慣,沒有學習能力的人員,將無法在藍海數據公司生存,也無法去幫助我們的客戶創造價值,再不改變,只能面臨逃汰,公司用人的指導思想是:人不在多,在于精;將不在勇,在于謀!寧缺毋濫。

        3、有奮斗精神、有思維、有熱情、有格局、有能力的人才缺乏,本地化引人的人員,由于基礎薄弱,很難培養得出來,這需要公司通過人才戰略布署,從省會城市及發達區域不斷的引入高層次人才;

        4、每10年一度的經濟危機的到來,造成全球經濟低迷,行業與行業之間,企業與企業之間,就像一個生態系統,是相互關聯,相互依存的,每個行業和企業都不能獨善其身,所以,所有企業都將進入過冬狀態,如何過冬?既要開源,也要節流,用數字化技術和與之配套的各類管理、商業理論,將是幫助各行業過好冬天的有效方式,藍海數據公司能幫助客戶過好冬天,自已也就過好冬天了。

        5、國內信息化基礎建設出現嚴重失衡,北上廣深杭及沿海區域信息化基礎和應用較為完善,大數據、AI等的應用價值將使這些區域不斷受益,而其它區域相對薄弱,大部份區域是非常薄弱,特別是云南省,在信息化硬件投入雖然毫不遜色,但是,真正能實現創新和創造價值的信息化應用卻發揮很小,這與目前國家提出的數字中國差距太遠,數字鴻溝在不斷擴大,企業生存能力將越來越艱難,特別是中小企業,由于在信息時代的信息化思維和知識欠缺,生產、經營、管理必然落后,而要改變此種現狀,需要從信息化思維普及開始,市場需要一個很長的孕育期。

        6、越是經濟不發達的區域,各行業信息化主管人員能力普遍不足,對新一代的信息化技術知之甚少,接受度不高,甚至是抵制,這將對所在的組織發展帶來的不是促進,而是阻礙,有很大一部份信息化主管連傳統信息化技術都還不太了解,沒有技術選型的知識體系和能力,這直接帶來的結果是組織引入的信息化技術并不能發揮真正的作用,有些造成的后果是信息化部門將得不到重視,變得越來越弱勢,這對于整個區域的信息化水平和數字經濟的提高是非常制約的,藍海數據公司,作為新一代的高端信息化服務公司,如何在區域上有所作為,如何讓各行業的信息化主管跟上新技術和新理念的步伐,這需要藍海數據公司加強與各主管的溝通與交流,不斷的把新技術、新理念帶給各主管,讓他們知道我們是在幫他們樹立在組織內的權威和職業生涯的提升,而不是為他們帶來麻煩,一開始,可能帶來的是不理解,但是,只要我們堅持初心,以幫他人成功為首要目標,相信,最終會被接受的。

        2019年展望,新的起點

        ●●●

        首先,李總從個人的層面談起:

        ●  對于每個中國人來說,傳統奮斗的五大關鍵詞:背景、學歷、資源、人脈、資歷;今后奮斗的五大關鍵詞:知識、創新、獨立、個性、理想以前是學好數理化不如有個好爸爸,現在有個好爸爸,不如自己有文化,中國的“新知識分子”將重登歷史舞臺。

        ●  中國人正在由“外求”變成“內求”。外求即就求關系、求渠道、求機會,內求即是要激發起自己的興趣、熱情、希望,當你做好你自己,外界的東西就會被你吸引過來,這就是所謂的“求人不如求己”。

        ●  社會的基本結構從公司+員工,變成了平臺+個人。每個人都將沖破傳統枷鎖的束縛,獲得重生的機會,關鍵就看你是否激發了自身潛在的能量。這才是一場真正的解放運動!

        ●  中國一大批有“匠心”的人的社會地位將獲得提升,匠心的本質就是愛。那些腳踏實地的人比如工匠、程序員、設計師、編劇、作家、藝術家等等,因為互聯網已經把社會的框架搭建完成,剩下的就是靈魂填充!所以即便是普通的工作崗位,他們的社會地位也將獲得提升,將獲得尊重。

        ●  未來每一個人都是一個獨立的經濟體。即可以獨立完成某項任務,也可以依靠協作和組織去執行系統性工程,所以社會既不缺乏細枝末節的耕耘者,也不缺少具備執行浩瀚工程的組織和團隊。

        ●  未來的人可以分為三種格局:做事——做勢——做局。初級格局是做事,靠人和工具;中級格局是做勢,靠管理和規則;高級格局是做局,靠系統和制度。

        ●  原來我們每個人都被木桶原理所束縛,即:你的短板限制了你的綜合水平,所以我們總在彌補自己短板,而隨著人們協作效率的提高。今后你的長處決定了你的水平。我們不用再盯著自己的短板,你只需要將自己擅長的一方面發揮到極致,就會有其它人跟你協作,這叫長板原理

        ● 對于未來每個人來說,未來有一件東西會變的格外重要,那就是你的信用。未來個人的財富路線是這樣的:行為——能力——信用——人格——財富在大數據和互聯網的幫助下,你的行為推導出了你的信用值,然后以信用度是支點,能力為杠桿,人格為動力,聯合撬動的力量范圍,就是你的財富值,也是你所掌控世界的大小。

        ● 中國人出名的方式,先后經歷了:公司包裝——參加選秀——成為網紅等三個階段。最開始的時候完全依靠影視娛樂公司包裝,后來流行起了參加各種選秀節目,比如超級女生/中國好聲音等等,現在開始做網紅/女主播等等,關鍵問題是:在互聯網時代,出名不算什么難事,難的是擁能夠長期出名的真才實學。

        ● 原來人與人之間講究的是關系,今后人與人之間講究的是規則。傳統社會的關系網已經被不斷撕裂,以價值分配為關系、新的鏈接正在形成,每個人都是一個節點,進行價值傳輸。而你所處的地位和層級,是由你所帶來的價值決定的。當人人都在講規則,道德自然就會興起。

        ● 中國人的奮斗可以分為三種境界:第一種境界:我奮斗了18年,才和你坐在一起喝咖啡;第二種境界:我奮斗了18年,不是為了和你一起喝咖啡;第三種境界:我奮斗了18年,終于不再需要陪你一起喝咖啡。未來人與人的獨立性會越來越強,但協作性也會越來越強和而不同,正在成為人與人的直接的主流關系;

        ● 未來每個人都能擁有自己的產品。如何實現呢?邏輯應該是這樣的:創意——表達——展示——訂單——生產——客戶當你有一個想法時,你可以先表達出來,然后在平臺上進行展示(這樣的平臺會越來越多),然后吸引喜歡的人去下單,拿到訂單后可以找工廠生產(不用擔心量太少,今后的生產一定會精細化和定制化),然后再送到消費者手里,因此很多小眾的夢想和愛好都將得到成全;

         中國人找到信仰的邏輯是這樣的:規則——秩序——道德——信仰具體來說就是:互聯網正幫中國建立一套合理的社會結構,讓每個人都能發揮自己所長,按照規則運轉,在此基礎上形成了新秩序,比如契約精神。遵守秩序就是道德,然后信仰就會水到渠成。

        從企業層面談:

         中國產業的結構:一維的傳統產業——二維的互聯網產業——三維的智能科技產業。一維世界正在推倒重建(實體經濟的重組),二維世界被劃分完畢(BAT掌控),三維世界正在形成,高維挑戰低維總有優勢,降維打擊幾乎是必勝的!所以網店可以沖散實體店,而微信的對手一定在智能領域誕生。真正的好戲還在后頭!

        ● 革完傳統企業的命之后,互聯網開始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、網易是第一批淪為傳統企業的互聯網公司,阿里巴巴、淘寶、百度、京東是第二批淪為傳統企業的互聯網公司,騰訊將是第三批淪為傳統企業的互聯網公司。

        ● 所謂:一流的企業做“標準”,這句話已經不再成立。這是大工業時代的邏輯,所有產品都是被整齊劃一的,標準的制定者可以坐享其成。未來所有的標準只有一個:那就是你能否滿足消費者的需求。而消費者的需求一定是個性化、多元化的,它對企業的兩方面要求比較高:第一就是提供定制化的能力(科技),第二就是對接消費者的能力(互聯網)。

        ● 中國電子商務進化論:B2B——B2C——C2C——C2B——C2F從商家對商家、到商家對個人、個人對個人,個人對商家、最終是個人對工廠。未來每一件產品,在生產之前就知道它的顧客是誰,個性化時代到來,乃至跨國生產和定制,這將徹底打破美國主動的全球產業鏈和貿易結構。

        ● 中國互聯網的進化論:傳統互聯網——移動互聯網——萬物互聯,傳統互聯網就是PC互聯網,它解決了信息對稱;移動互聯網解決了效率對接;未來的物聯網需要解決萬物互聯:數據自由共享、價值按需分配。各盡其才、各取所需,讓每一個人都能找到與之相匹配的人,然后發生各種關系。

        ● 互聯網改變世界的方式,正在從“信息”革命升級到“效率”革命上一個30年,世界誕生的很多互聯網企業,都是以“信息分享”為價值,比如Facebook、谷歌、騰訊、百度、阿里巴巴等等;但是眼下我們更需要真正解決世界物質的分配問題,要把物品擺在最需要它的位置,或者分配給最需要它的人。因此未來的30年,將誕生一大批垂直的應用型軟件或平臺,能夠更好的分配世界的物質資源,解決產能過剩,創造更加普世的價值。

         中國媒體的進化論傳統媒體——新媒體——自媒體——信息流媒體正在由集中走向發散,由統一走向制衡。自媒體的興起將和傳統媒體形成有益的補充,它使中國的話語權開始裂變,普通民眾迫切要求參與公共事務的決策權,而未來人人都是一個自媒體,信息流的產生讓媒體消亡。

        ● 國營銷業態的進化論:媒介為王——技術為王——內容為王——產品為王。傳統廣告總是依靠媒介的力量去影響人,比如央視的招投標。后來的互聯網廣告開始依靠技術實現精準投放,比如按區域、按收入、按時段投放。再后來社交媒體的崛起使好的廣告能自發傳播,而未來最好的廣告一定產品本身,最好的產品也一定具備廣告效應。

        ● 中國產業鏈的流向正在逆襲打通。以前是先生產再消費:生產者——經銷商——消費者。未來一定是先消費再生產:消費者——設計者——生產者因此,傳統經銷商這個群體將消失,而能夠根據消費者想法而轉化成產品的設計師將大量出現。

        ● 未來所有的“經銷商”都將變成“服務商”,他們不再依靠幫廠家售賣產品(賺差價)掙錢,而是依靠自己向消費者提供后續的增值服務賺錢,這有利于發揮他們的創造性和主動性,也有利于產品的售后。

        ● 中國商業的利潤先后經歷了:暴利時代——薄利時代——厚利時代三個階段,所謂暴利時代存在于改革開放初期,當時產品緊缺、需求被忽然打開,而且信息不對稱;后來電子商務興起、產能過剩,導致商家惡性競爭,開始打價格戰、促銷,于是進入到了薄利階段;而今后的產品開始走個性化、定制化和個體化路線,產品的增值空間被打開,從而步入到厚利階段;

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        從國家層面談:

        ● 國家與國家的競爭,先后經歷了:資源競爭——制度競爭——文化競爭三個階段;一個國家的財富最開始靠自然環境,比如中國自古水土豐饒,才誕生了文明古國,四大文明古國都是誕生在資源富饒地方;后來開始依靠制度,比如西方率先發生了資產階級革命然后誕生了現代社會制度和體系,并發生了工業革命;未來靠什么?靠文明!一個國家的文化最終決定了這個國家能走多遠、飛多高!

        ● 中國經濟的增長動力先后是“權力驅動”——“市場驅動”——“需求驅動”。最開始的改革開放是政府引導,所以權力發揮作用很重要,后來逐漸切換成了市場主導,但是導致無序化競爭,出現了產能過剩。今后一切生產都是以消費者的需求為出發點,以創造價值為目標。

         中國經濟模式的進化論計劃經濟——市場經濟——共享經濟——共產經濟。在“計劃經濟”階段,中國實行“按計劃生產、按計劃消費”,后來開始“市場經濟”,中國開始“按市場生產,按利潤分配”,今后我們一切都是以消費者的需求為出發點,開始遵守“按消費生產,按價值分配”,未來中國一定會“按需求生產,按需求分配”,創造無限接近需求,這就是共產主義。

        ● 中國商業本質正從“物以類聚”切換到“人以群分”。原來社會結構按“物品”歸類,未來社會按“人群”歸類。相同愛好、志向的人很容易匯聚到一起。未來的社會將很有意思,一部分人將完全搞不懂另外一群人;

        ● 中國商家和消費的關系可以分為三個階段:買賣關系——服務關系——共生關系以前買和賣是商業的基本邏輯,核心是“產品”,才有了差價和利潤;后來以滿足消費者一切需求為基本邏輯,核心是“服務”,產品要虛擬化、增值化;未來商家和消費者的界限越來越模糊,每個消費者都將成為一名生產者,價值共享。

        ● 中國經濟正在先裂變后聚變。裂變指的是企業和組織大量斷裂,很多自由職業者被釋放,而同時這些自由個體又在不斷的發生重組,為了共同完成一件大任務,他們揮之則來、來則能戰,靈活、獨立、又可高度協作。可以肯定的是:無論是裂變還是聚變,都可以釋放很大的能量,這就是原子彈和氫彈的基本原理。

        ● 中國城市格局正在改寫。“北上廣深”正在變成“北上深杭”傳統貿易的衰落將廣州拉下馬,跨境電商的興起將杭州扶上位,未來中國的城市格局應該是“北京的權力調控+上海的金融運作+深圳的智能科技+杭州的電子商務”。

        ● 中國經濟重心正在南移。隨著中國重要的港口、鋼鐵、航運等巨頭公司被南方兼并。南方將以工商業為主,北方將以勞動力和資源輸出為主。這有利于中國產業結構的分層,進入區域協同發展階段。

        ● 原來中國的基本細胞是“企業”。社會上的每一個“需求”和“供給”往往都是由企業對企業所完成,而今后中國的基本細胞是“個人”。供需雙方很多都在個人化,中國的社會結構將越來越精密細致。可以做一個這樣的比喻:如果中國經濟是一場血液循環,那么今后它的毛細血管會更加豐富,輸送和供氧能量會更加強大。

        ● 最理想的社會狀態是依靠利益關聯進行互相制衡,在互聯網時代,每個人都與外界有無數個連接點,依靠這些連接點,每個人的處境都將直接綁定自己的行為,貪婪、懶惰、無知作為人性的負面,都將被自然克制。

        ● 中國今后將無工可打2018年將是工薪階層最糾結的一年,打工的本質是定價出賣自己的勞動力,并不承擔結果。今后每一個人必須主動思考和去解決問題,并竭力發揮自己的特長,為社會和他人創造價值,否則你就沒有存在的價值。因此中國人的工作方式正在從“謀生”到“創造”升級。

         中國今后將無生意可做。2018年也將是傳統生意人最困難一年。傳統社會的信息往往是不對稱的,這就造成“供給”和“需求”始終是錯位的,因此出現了一批商人去對接他們,并從中謀利。而互聯網搭建起的商業基礎會越來越完善,今后兩者可以隨時精準連接。所有的中間環節都沒有了,賺差價的邏輯也就不存在了。“經商”一詞需要再定義,傳統思維徹底落伍了。

        ● 中國商業角逐的核心先后經歷了:地段——流量——粉絲三個階段,房地產經營的就是地段,傳統互聯網經營的就是流量,自媒體經營的是粉絲。以前是沒有調查就沒有發言權,今后是沒有粉絲就沒有發言權。未來就是“影響力”和“號召力”之爭,“核心粉絲”的瞬間聯動是未來商業的“引力波”。

        ● 機器人取代人的順序是這樣的:先由智能機器要取代工廠里的藍領,再由人工智去取代寫字樓里的白領。最終結果就是:機器干了人類的活,人類相當于創造了一種生靈,于是人類成了機器的上帝。

        ●  中國精神文明的紅利期正在到來。傳統的物質文明進展步伐已經開始放慢,因為工業化已經將社會各項硬性設施布局完善,物質的野蠻增長期已經過去,而互聯網又已經把所有的鏈接搭建完畢,柔性內容開始兇猛增長,新文化行業是一個增長點。

        ● 中國今后的私有財產會更加神圣。每個人的行為都會圍繞利益展開,而且目標簡單而明確,財富分配不再需要依靠政府主導,而是一種公平、公開的價值回饋。匯聚大家之私,即成社會之公,此乃民富國強。

        ● 國人的財富形式先后經歷了:糧票(花錢的權力)——存款(現金數字)——房產(固定資產)——估值(虛擬財富)四個階段,未來的財富形式一定是估值或市值,趨于虛擬和抽象,只是一個數字。即:你擁有多少財富,并不代表你就可以隨便花這些錢,而是代表你有支配這些錢的權力,財富多少意味著調動資源的大小。究其本質,是整個社會越來越共享化、公開化、公共化。

        ● 中國進步的根本邏輯是:科技——商業——經濟。科技進步是最根本動力,然后會引發商業重組,進而使社會的經濟體制發生變化。變革三部曲的邏輯思路是科技創新,商業重組,經濟模式。所以,如果我們的商業模式的繁榮不是以科技創新(實體)為基礎,那么必將引起經濟的泡沫。

        ● 未來的社會就像一座圍城,圍墻正在形成,外面的人想進去,里面的人想出來。上層社會人捧人,中層社會人比人,下層社會人踩人。才華是人上升的最好通道!


        ◆ ◆ ◆ ◆

        以上這些變化都在朝一個方向努力,那就是各盡其才、各取所需、和而不同、方為大同。

        聽完這些,大家還對未來悲觀嗎?

        ◆ ◆ ◆ ◆

        不錯,我們遇到了一個最好的時代。彈簧被壓的越深,起跳的就會越高,即使現在經濟處于低谷,你在徘徊不前,不如好好給自己定個位,然后在這個最好的時代里砥礪前行,做一個最好的自己。


        最后,李總用:“萬丈高樓平地起,盤龍臥虎高山地”,數字經濟時代,你準備好了嗎?結束了發言。”


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